深化“三项制度”改革 激发企业发展活力

“治国安邦，人才为急”，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族的长远发展大计，也是国有企业的发展关键。国有企业要以深化三项制度改革作为突破口，聚焦“人才创建、体系优化、按劳分配、考核监督”，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，全面激活人力资源这个核心要素，激发国有企业内生动力和高质量发展新活力，为建设一流企业提供强大动力。

聚焦“人才创建”，打造企业发展“中流砥柱”

坚持把功夫用在日常，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。要注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善班子结构。要破除唯资历、唯论文的认定标准，将解决问题的能力作为考核重点方向。坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。专业队伍围绕新业务发展方向，畅通职业发展通道，打造专业人才品牌。

聚焦“体系优化”，保障业务高质量发展

坚持突出组织机构和劳动用工的基础性地位，围绕服务保障企业战略转型、高质量发展，强化机构建制、岗位设置，在赋能业务发展等方面持续发力、创新实践。要健全“条”“块”结合的矩阵式管理架构，加快形成运行高效、责权利相统一的专业化管理体系，推动组织体系和组织结构系统完备、科学规范、运行高效。坚持内涵式发展，按照规范化、专业化的管理导向，加快推进生产组织模式变革，打造扁平精简组织结构，不断提高人力资源配置效率。要立足当前谋长远，统筹优化人员配备和储备，超前谋划新产业和未来产业所需人才储备，建立富有活力的内部人力资源市场，结合新兴业务加快布局、组织体系精减优化以及人员接续新形势新要求，探索人力资源优化配置、高效盘活的新思路新途径。积极稳妥推进用工方式转型，大力推进“管理+技术+核心技能岗位”直接用工、其他操作服务岗位第三方用工模式。

聚焦“按劳分配”，激发干部员工创业热情

着力在精准高效上下功夫、在提升薪酬资源投入产出效率上做文章、在提升培训质量效果上求实效，旗帜鲜明鼓励价值创造。要以助力形成新质生产力、调动积极性和激发活力为目标，深化差异化分类考核、一体化联动考核和对标考核，推动经营发展目标层层分解、责任层层传导，考核结果应用做到真奖、真罚，维护考核的刚性、权威性，激励担当作为、真干实干，推动广大干部员工共担发展责任、共享发展成果。要统筹优化不同业务、各类各层级员工之间的收入分配关系，以岗位价值为依据、以业绩为导向，强化“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的分配理念，推动员工工资水平与企业市场竞争力相匹配，实现收入能增能减，合理拉开收入差距。要精准对接企业所需、个人短板，细化分级分类培训。打造精品培训课程和品牌，强化资源保障，改进方式方法，全面增强教育培训的系统性、科学性、有效性，推动广大干部员工增强改革创新硬本领、推动高质量发展硬实力。

聚焦“考核监督”，动真碰硬推动改革落实

不断深化公司治理和市场化经营机制改革，健全完善督考用一体化机制，提升改革内生动力，狠抓改革落地见效，形成改革工作闭环。要坚持改革事项“项目化、清单化、责任化”管理，逐条逐项分解任务，明确施工图、时间表、责任人，认真对照实施，加快落地见效。完善“月调度、季通报、年总结”工作机制，坚持用好约谈、督办提醒等方式，加大督导督办工作力度。要坚持一业一策，区分不同专业领域，实施差异化的改革举措和考核机制，引导企业围绕核心功能，更加关注核心问题，实现高质量发展。要坚持评估考核，确保改革任务全面覆盖，改革要求全面落实。